Bancário PJ, formulário instantâneo: composição da carteira, qualidade de lead e onde o custo deixou de ser rastreável.
Três campanhas rodaram sob objetivo de formulário no período com custo rastreado pelo Windsor.
| Campanha | Período | Investido | Leads | CPL |
|---|---|---|---|---|
| leads-form_nativo-cbo-novos-PJ (120245416907570662) | 28/07 a 17/08 | R$ 254,80 | 0 | — |
| leads-form_nativo-cbo-novos-PJ (120245692781550662) | 30/07 a 20/08 | R$ 790,62 | 7 | R$ 112,95 |
| leads-form_nativo-abo-novos-PJ (120246140171860662) | 20/08 a 21/08 | R$ 78,15 | 0 | — |
| Total rastreado | 26/07 a 21/08 | R$ 1.123,57 | 7 | R$ 160,51 |
A campanha 120245692781550662 sustentou a operação inteira — é a única que completou formulário.
19 leads reais no período (uma submissão de teste, com nome "Teste" e e-mail de teste, foi descartada da contagem). Todos responderam as três perguntas do formulário.
| Valor da dívida bancária | Leads | Participação |
|---|---|---|
| Acima de R$ 500 mil | 10 | 52,6% |
| Entre R$ 200 mil e R$ 500 mil | 9 | 47,4% |
| Total | 19 | — |
| Situação da empresa | Leads | Participação |
|---|---|---|
| Parcelas atrasadas há mais de 90 dias | 16 | 84,2% |
| Parcelas atrasadas há menos de 90 dias | 3 | 15,8% |
| Posição na empresa | Leads | Participação |
|---|---|---|
| Sócio(a) / proprietário(a) | 16 | 84,2% |
| Diretor(a) financeiro(a) / CFO | 3 | 15,8% |
Toda a carteira é dívida de empresa com sócio ou CFO respondendo — nenhum lead veio de cargo sem poder de decisão. 84,2% já passou dos 90 dias de atraso.
Pontuação por valor da dívida + situação de atraso + cargo. Sobre os 19 leads reais, sem distinguir se o custo é rastreável.
18 dos 19 leads pontuaram faixa A. Não é um recorte otimista — é a carteira inteira: toda submissão veio de empresa endividada, com atraso relevante, respondida por quem decide. Dentro do grupo com custo rastreado, os 7 leads também são todos faixa A, a R$ 160,51 cada.
Julho fechou com 1 lead completo pra R$ 311,82 de gasto — CPL alto porque duas campanhas rodaram naquele mês sem converter formulário. Agosto melhorou a conversão (0,87 lead/mil contra 0,29) e derrubou o CPL pra R$ 135,29, mesmo com o CPM subindo.
12 dos 19 leads reais — quase dois terços da carteira — não têm campanha rastreável no Windsor.
| Origem do lead | Período | Leads | Custo |
|---|---|---|---|
| Campanha 120245692781550662 (conta 642027968147265) | 30/07 a 13/08 | 7 | rastreado |
| Campanha 52630701649271 (conta fora do Windsor) | 02/09 a 09/09 | 11 | sem dado |
| Formulário sem campanha atribuída | 26/07 | 1 | sem dado |
O anúncio "leads-form_nativo-abo-novos-PJ" que gerou os 9 leads de faixa A da última semana não pertence à conta 642027968147265 cadastrada no dashboard, nem aparece em nenhuma outra conta que o Windsor enxerga. É uma conta nova, ainda não conectada. Sem isso plugado, não existe CPL nem CPM pra esse período — os números do §01 e §03 cobrem só até 21/08, que foi o último dia com mídia visível.
18 de 19 leads pontuaram faixa A: dívida acima de R$ 200 mil, maioria com mais de 90 dias de atraso, sempre respondido por sócio ou CFO. Não há lead fraco pra filtrar aqui.
R$ 332,95 gastos em duas campanhas que não geraram um único lead completo, enquanto a terceira sozinha sustentou os 7 leads rastreados a R$ 112,95 cada.
De 0,29 para 0,87 leads a cada mil impressões, com o CPL caindo de R$ 311,82 para R$ 135,29 — mesmo com o CPM mais caro.
11 leads de faixa A chegaram por uma conta de anúncio que o Windsor não enxerga. Conectar essa conta é o que devolve visibilidade de custo pra 58% da carteira atual.